Alta estação impulsiona programação da Cervejaria Turatti e do Pub 5 Elementos em Fortaleza

Durante o período de alta estação, a Cervejaria Turatti e o Pub 5 Elementos apresentam uma programação especial em Fortaleza, reunindo ações gastronômicas, música ao vivo e horários estendidos de funcionamento. As atividades ocorrem ao longo da semana, em diferentes unidades, com o objetivo de atender tanto moradores quanto turistas que circulam pela cidade nesse período.

Com o aumento do fluxo de visitantes e a maior procura por opções de lazer durante as férias, a Cervejaria Turatti reforça sua programação semanal nas unidades Varjota, Papicu e North Shopping. Entre as ações fixas, está o happy hour, realizado diariamente em horários específicos, com opções de chopes, drinks e petiscos a preços reduzidos. A iniciativa acontece de segunda a sexta, das 14h às 20h, na unidade Varjota; de domingo a sexta, das 14h às 20h, e aos sábados, das 11h às 17h, no North Shopping; e todos os dias, das 14h às 20h, na unidade Papicu.

Outra ação recorrente é o “Todo Dia em Dobro”, válido de segunda a sexta-feira, das 11h às 15h. Na compra de um prato do menu executivo, o cliente recebe outro igual, em todas as unidades da Turatti, exceto em feriados. Na unidade Varjota, a ação é acompanhada de estacionamento gratuito no horário do almoço.

A programação musical também integra o calendário da alta estação. Às quintas-feiras, a unidade Varjota recebe o “Esquentanejo”, com repertório voltado para a música sertaneja. Aos sábados, ocorre o tradicional Sambô, simultaneamente nas unidades Varjota e Papicu, com música ao vivo e open de feijoada, chope artesanal e caipirinha de limão, das 12h às 16h. Já aos domingos, a Turatti Varjota promove a Tardezinha de Domingo, a partir das 16h, com apresentações musicais e open de petiscos, chope artesanal e caipirinha de limão, das 16h às 19h.

O Pub 5 Elementos intensifica sua agenda para a temporada de férias, com foco em música ao vivo e experiências noturnas. Às quintas-feiras, acontece a noite The Singleton, com apresentações de Luis Marcelo & Gabriel e oferta de dose em dobro de single malt, das 20h às 22h. Às sextas, o pub recebe o projeto “Friday I’m in Rock”, enquanto o “Pub Legends” movimenta outras noites da semana, ambos com shows de rock das 20h às 3h. Em ambas as programações, o público pode aproveitar a Sweet Hour O’Mine!, das 20h às 21h, com seleção de petiscos e drinks em condições diferenciadas.

A programação conjunta da Cervejaria Turatti e do Pub 5 Elementos busca ampliar as opções de entretenimento gastronômico e musical em Fortaleza durante a alta estação, atendendo diferentes perfis de público ao longo da semana.

Serviço

Cervejaria Turatti
Unidades: Varjota, Papicu e North Shopping
Happy Hour: conforme horários de cada unidade
Sambô: sábados, das 12h às 16h (Varjota e Papicu)
Tardezinha de Domingo: domingos, a partir das 16h (Varjota)
Site: cervejariaturatti.com.br
Instagram: @cervejariaturatti

Pub 5 Elementos
Endereço: Rua Ana Bilhar, 1180, Meireles – Fortaleza-CE (Entrada pela Cervejaria Turatti)
The Singleton: quintas-feiras, a partir das 20h
Friday I’m in Rock e Pub Legends: shows de rock das 20h às 3h
Sweet Hour O’Mine!: das 20h às 21h
Instagram: @5elementoscervejariaepub

Convênio ativo amplia segurança na contratação do empréstimo consignado

Especialista explica como funciona o convênio ativo e aponta três formas inteligentes de utilizar o empréstimo consignado

Com a crescente busca por crédito entre servidores públicos, aposentados e pensionistas, cresce também a necessidade de compreender como funciona o convênio ativo, mecanismo que viabiliza a contratação de empréstimos consignados com mais segurança, previsibilidade e transparência. O modelo, regulado por acordos firmados entre instituições financeiras e órgãos públicos, permite que as parcelas sejam descontadas diretamente na folha de pagamento, reduzindo riscos operacionais e oferecendo maior controle sobre o processo de contratação.

Atualmente, a Tafácil Consignados está presente em mais de 20 estados brasileiros e em mais de 100 municípios, impactando mais de 1 milhão de servidores públicos, além de manter cerca de 150 convênios em fase de implantação ou negociação. A ampliação do convênio ativo acompanha o crescimento da demanda por crédito estruturado e com regras claras no setor público.

Segundo Paulo Cirilo, CEO da Tafácil e especialista em crédito consignado, o convênio ativo funciona como uma autorização formal que habilita órgãos públicos a operarem consignados com instituições devidamente credenciadas. “O convênio ativo garante que o processo siga critérios definidos, com desconto direto em folha e sem etapas paralelas que possam gerar insegurança para o servidor. Isso traz previsibilidade e reduz riscos tanto para quem contrata quanto para quem concede o crédito”, explica.

Com esse nível de segurança, o consignado pode ser utilizado como ferramenta de organização financeira. Um dos usos mais indicados, de acordo com o especialista, é a substituição de dívidas mais caras, como cartão de crédito ou cheque especial. Ao concentrar compromissos financeiros em uma única parcela descontada em folha, o servidor consegue melhorar a gestão do orçamento e evitar o acúmulo de encargos.

Outra aplicação frequente do consignado é o investimento em educação, seja em cursos, especializações ou capacitações profissionais. Por contar com parcelas fixas e prazos mais longos, o crédito permite planejamento e previsibilidade, facilitando o investimento em formação sem comprometer o equilíbrio financeiro. O recurso também pode ser direcionado para projetos pessoais, como pequenas reformas, aquisição de equipamentos ou outras iniciativas que exigem planejamento e estabilidade no pagamento.

Para Paulo Cirilo, entender o papel do convênio ativo e as regras do consignado é fundamental em um cenário de maior procura por crédito. Ele ressalta que decisões financeiras responsáveis passam pela informação e pelo uso consciente das modalidades disponíveis. “O crédito precisa ser encarado como instrumento de planejamento. Quando bem utilizado, dentro de um convênio ativo, ele pode contribuir para a organização financeira e para a realização de projetos de vida”, afirma.

Grupo Diamantes realiza Dia D Fitness com lançamento da nova coleção Fitness Evolution

O Grupo Diamantes promove, nesta sexta-feira, 09 de janeiro, o Dia D Fitness, uma ação especial que acontecerá simultaneamente nas 50 lojas da marca, unindo moda, bem-estar e incentivo a hábitos saudáveis.

O evento marca o lançamento da nova coleção Fitness Evolution, desenvolvida para mulheres que vivem um novo ciclo e buscam desempenho, conforto e estilo em cada movimento. Durante o Dia D Fitness, as lojas irão oferecer atividades voltadas à promoção da saúde, como aulas de dança, alongamento ou outras práticas funcionais, criando uma experiência interativa para o público e estimulando o fluxo de clientes e as vendas.

A coleção traz peças desenvolvidas com alta tecnologia, pensadas para acompanhar diferentes modalidades, do treino funcional à musculação. Os tops contam com modelagem anatômica e tecidos com compressão ideal, garantindo segurança, sustentação e respirabilidade. As cores modernas e os acabamentos premium reforçam o glamour do look esportivo, alinhando performance e sofisticação.

Segundo Claudênia Régia, sócia-presidente do Grupo Diamantes, a nova coleção representa mais do que moda fitness. “A Fitness Evolution nasce para acompanhar mulheres em seus novos ciclos. São peças pensadas para oferecer liberdade de movimento, conforto e beleza, reforçando que cuidar do corpo e da mente também é uma forma de se empoderar.”

Com o Dia D Fitness, o Grupo Diamantes reforça seu compromisso em ir além da moda, criando ações que conectam saúde, autoestima e experiência de compra, transformando suas lojas em espaços de vivência e bem-estar.

Fortaleza EC oferece curso gratuito em tecnologia com foco em Inteligência Artificial

Estão abertas, até o dia 21 de janeiro, as inscrições para o Projeto Leão Tech, iniciativa de formação gratuita em tecnologia realizada pelo Fortaleza Esporte Clube, por meio do programa social Bem Tricolor, em parceria com a Digital College. Nesta edição, o projeto vai ofertar 30 vagas gratuitas em duas áreas estratégicas do mercado digital: Programador Full Stack com Inteligência Artificial e Análise de Dados com Inteligência Artificial.

O Leão Tech tem como objetivo ampliar o acesso à educação tecnológica e gerar oportunidades reais de qualificação profissional para jovens e adultos que desejam ingressar ou se reposicionar no mercado de trabalho, especialmente em um cenário cada vez mais impactado pela transformação digital e pelo uso da Inteligência Artificial.

As formações unem teoria e prática, com foco no desenvolvimento de competências técnicas, raciocínio lógico, uso de ferramentas modernas e aplicação da IA em contextos reais de programação e análise de dados. O conteúdo foi desenvolvido para atender às demandas atuais do mercado e aumentar a empregabilidade dos participantes.

“O Leão Tech nasce com o propósito de transformar vidas por meio da educação e da tecnologia. Não é apenas um curso, é uma porta de entrada para o futuro profissional de quem sempre sonhou em atuar na área, mas não tinha acesso”, destaca a organização do projeto.

A iniciativa reforça o compromisso social do Fortaleza Esporte Clube e da Digital College com o desenvolvimento humano, a inclusão produtiva e a formação de novos talentos para o ecossistema de tecnologia.

 Serviço

Projeto: Leão Tech
Vagas: 30 vagas gratuitas
Formações:
* Programador Full Stack com IA
* Análise de Dados com IA
Inscrições: até 21 de janeiro
Site: https://digitalcollege.com.br/leaotech/

Você sabia que tramita na Câmara dos Deputados uma proposta de piso salarial nacional para jornalistas?

A luta por um piso salarial nacional para diferentes categorias profissionais é antiga e legítima no Congresso Nacional. Projetos de lei semelhantes atravessam legislaturas há anos, como ocorre em diversas áreas da saúde e da educação. No jornalismo, essa também é uma pauta histórica que volta ao centro do debate legislativo com a reapresentação de uma proposta específica para a categoria.

O Projeto de Lei nº 2.209/2025 estabelece um piso salarial nacional de R$ 6.982,00 para jornalistas, referente a uma jornada de 30 horas semanais. A iniciativa busca enfrentar um dos principais desafios da profissão: a precarização das relações de trabalho e a inexistência de um parâmetro nacional que assegure condições mínimas de dignidade profissional.

A discussão sobre pisos salariais não é novidade no Brasil. No magistério, por exemplo, a instituição do piso nacional representou um marco para uma categoria historicamente desvalorizada, ao fixar um patamar mínimo de remuneração e fortalecer a luta por melhores condições de trabalho. Para entidades representativas do jornalismo, a lógica é semelhante. Sem um piso nacional, a categoria permanece fragmentada, exposta a desigualdades regionais e ao rebaixamento sistemático dos salários.

Segundo o presidente do Sindicato dos Jornalistas Profissionais no Estado do Ceará (Sindjorce), Rafael Mesquita, a defesa do piso salarial está diretamente ligada à própria história da profissão. “O jornalismo se constituiu a partir do conflito e da disputa de sentidos, consolidando-se como uma atividade essencial à vida pública e à democracia”, afirma.

Ao longo do século XX, os jornalistas conquistaram avanços importantes, como o reconhecimento da identidade profissional, a formação de nível superior específica e a construção de um marco legal próprio – os decretos que regulamentam a profissão (nº 972/1969 e nº 83.284/1979). Ainda assim, permanece um déficit central. “Falta garantir condições mínimas de dignidade profissional que unifiquem a categoria em torno de um patamar salarial justo, tendo em vista que as negociações coletivas, que dependem da vontade dos patrões, não são suficientes para isso”, avalia Mesquita. Nesse contexto, segundo ele, o piso salarial nacional surge como um instrumento de equidade em um país marcado por profundas desigualdades.

Para o presidente do sindicato, há uma contradição estrutural nesse cenário. “Quanto mais central e estratégica se torna a atividade jornalística para a democracia, mais precarizadas são as condições de trabalho dos profissionais que a sustentam”, pontua. Definir um piso salarial nacional, nesse sentido, vai além de uma reivindicação corporativa. Trata-se, segundo ele, de uma afirmação política em defesa da dignidade profissional e do próprio direito à informação.

O que prevê o projeto

O PL 2.209/2025 foi reapresentado pelo deputado federal Daniel Almeida (PCdoB-BA), a pedido da Federação Nacional dos Jornalistas (FENAJ) e dos 31 sindicatos de jornalistas brasileiros. A demanda atual, fruto de teses defendidas no Congressos Nacionais da categoria, atualiza uma proposta originalmente apresentada em 2011 pelo então deputado André Moura, com correção do valor com base na inflação acumulada ao longo dos anos.

A matéria chegou a tramitar na Comissão do Trabalho em legislaturas anteriores, mas acabou arquivada em 2019. Na atual tramitação, o projeto voltou a ser analisado nessa comissão sem que houvesse apresentação de sugestões de modificação ao texto original. O próximo passo é a manifestação do relator, o Dep. Lucas Ramos (PSB-PE), etapa fundamental para o avanço da proposta no âmbito legislativo.

Na página da  Câmara dos Deputados sobre o projeto de lei está disponível enquete. Vote e pressione positivamente pela aprovação do Piso Nacional dos Jornalistas – https://www.camara.leg.br/enquetes/2506903

Planejamento financeiro se torna prioridade nos condomínios em 2026

O início de um novo ano costuma ser decisivo para a gestão financeira dos condomínios. Em 2026, esse planejamento se torna ainda mais relevante diante de um cenário de aumento da inadimplência e maior pressão sobre os custos operacionais, exigindo decisões mais estratégicas por parte de síndicos e administradores.

Logo nos primeiros meses do ano, despesas fixas como folha de pagamento, contratos de manutenção, limpeza e segurança concentram grande parte do orçamento condominial. Enquanto para os moradores, ainda há  a concentração de outras despesas no começo do ano, como IPVA, IPTU, matrículas,  materiais escolares e mais. Dessa forma, Viviane Torquato, especialista na área condominial e diretora comercial da MyBlue, explica que é imprescindível que a administração do condomínio evite desorganização financeira e busque equilíbrio de caixa em seu projeto financeiro.

“Quando esse trabalho é feito de forma profissional e posto em prática no início do ano, a gestão ganha clareza sobre prioridades, previne flutuações de caixa e consegue evitar decisões tomadas às pressas, que normalmente resultam em gastos maiores e dificuldade de programação de investimentos e formação de fundo de reserva ao longo do exercício”, avalia a especialista.

Outro fator determinante para o sucesso de um planejamento orçamentário é acertar a inadimplência da taxa de condomínio. Segundo o último Índice de Inadimplência Condominial, 7,19% das contas deixaram de ser pagas no país, afetando diretamente a previsibilidade financeira dos prédios. 

“A inadimplência compromete diretamente a projeção de caixa porque reduz a capacidade do condomínio de cumprir compromissos básicos. Então, se torna inevitável adiar investimentos necessários e inviabiliza manter uma rotina operacional estável. Sem previsão de receita, a gestão acaba trabalhando sempre no limite “, comenta Viviane.

No caso do Ceará, o planejamento financeiro condominial se mostra muito necessário nos últimos anos, já que, segundo levantamento do Instituto de Estudos de Protesto de Títulos do Brasil Seção Ceará (IEPTB-CE), o Estado acumula, entre 2020 e agosto de 2025, cerca de R$ 9 milhões em dívidas condominiais protestadas em cartório.

Nesse contexto, uma das estratégias adotadas por condomínios é a contratação de garantidoras condominiais, que ajudam a preservar a previsibilidade financeira. Essa solução permite que a administração execute o planejamento anual sem depender exclusivamente da pontualidade dos pagamentos. A especialista explica que, ao assegurar o fluxo de recursos, o condomínio reduz a necessidade de taxas extras e mantém serviços essenciais em funcionamento, haja vista dispor de toda a receita do condomínio todos os meses, pontualmente. 

“Esse modelo traz mais segurança para a gestão, porque permite que os projetos saiam do papel e sejam executados, mesmo em cenários de inadimplência. A rotina de compromissos ordinários terá sempre os meios para ser cumprida fidedignamente, uma vez que os recursos necessários à realização estarão sempre disponíveis de forma segura e previsível”, pontua Viviane.

Diante de um cenário econômico mais desafiador e de números que refletem a pressão sobre o caixa dos condomínios, o planejamento financeiro para 2026 se consolida como uma medida preventiva fundamental. Mais do que equilibrar receitas e despesas, planejar é garantir continuidade dos serviços, transparência na gestão e maior estabilidade para síndicos e moradores ao longo de todo o ano.

Energia solar no Brasil é até sete vezes mais barata que nos EUA, aponta levantamento da Solfácil

Um levantamento da Solfácil, maior ecossistema de soluções solares da América Latina, baseado em dados Radar Solfácil, estudo trimestral sobre o preço da energia solar no Brasil, e em informações públicas da SEIA, associação do setor solar dos Estados Unidos, mostra que instalar um sistema de energia solar no Brasil é até sete vezes mais barato do que nos Estados Unidos. A diferença, segundo a empresa, ajuda a explicar por que o país tem avançado mais rápido na adoção da geração distribuída.
 

Hoje, um sistema residencial de aproximadamente 7 kWp custa pouco mais de R$ 16 mil no Brasil, enquanto nos Estados Unidos o mesmo projeto sai por cerca de US$ 23,5 mil, valor equivalente a quase R$ 130 mil. Na prática, o consumidor brasileiro paga 13% do preço cobrado no mercado americano. Segundo ainda o mapeamento da Solfácil, um sistema residencial de 10 kW no Brasil gira em torno de R$ 25 mil, enquanto nos EUA chega a R$ 150 mil.
 

Por que a energia solar é tão mais barata no Brasil?

O CEO da Solfácil, Fabio Carrara, explica que a diferença não está apenas no custo dos equipamentos. Nos EUA, políticas comerciais dificultam a importação de placas solares chinesas, que representam cerca de 90% da produção mundial, o que eleva os preços.
 

Mas o principal fator está no próprio mercado americano. Lá, os custos administrativos e de prospecção de clientes são muito altos. “Nos Estados Unidos, o lucro das empresas e os gastos para conquistar um cliente chegam a ser quatro vezes o valor de um projeto inteiro no Brasil”, afirma Carrara.
 

No Brasil, o setor funciona de maneira mais pulverizada: são mais de 30 mil integradores, muitos deles pequenos negócios locais que atuam com estruturas mais enxutas, reduzindo custos de instalação.
 

Hoje, 55% do preço de um projeto solar no Brasil está ligado aos equipamentos, enquanto nos EUA essa fatia é de 35%. Isso torna o mercado brasileiro mais sensível a variações internacionais de preço e ao cenário macroeconômico.

A empresa avalia que o setor vive um “momento de ouro”: o valor dos módulos solares em 2022 era mais do que o dobro do praticado atualmente, impulsionado por avanços tecnológicos e excesso de oferta global. Nos próximos anos, a tendência é que a oferta se normalize, o que pode encarecer os módulos, enquanto novas tecnologias sigam reduzindo custos de produção.
 

Impacto na adoção da energia solar

A diferença de preços nos sistemas residenciais ajuda a explicar por que Brasil e Estados Unidos avançam em ritmos tão distintos na geração distribuída. Em 2024, 65% da capacidade solar instalada no Brasil veio desse modelo, no qual o próprio consumidor adquire e instala o sistema. Nos EUA, a participação foi de 20%.
 

Nos EUA, as empresas têm margens menores porque precisam arcar com custos relevantes de captação de clientes, o que reduz o incentivo para expandir a GD e freia o crescimento do segmento.

No Brasil, o cenário é outro. Além do acesso mais barato aos sistemas residenciais, as condições climáticas trabalham a favor da tecnologia. A radiação solar mais elevada ao longo do ano melhora o desempenho dos sistemas e encurta o prazo de retorno do investimento. Segundo a Solfácil, essa combinação faz do país um dos mercados mais democráticos e eficientes do mundo para energia fotovoltaica.
 

Sobre a Solfácil

A Solfácil é o maior ecossistema em soluções solares da América Latina, que conecta parceiros integradores às pessoas que desejam gerar energia por meio de uma fonte limpa, renovável e possível para todos os bolsos.

A empresa foi fundada em 2018 e oferece financiamento, distribuição de equipamentos solares, sistema de monitoramento de energia solar, seguros, e programa de benefícios para integradores que desejam maximizar seus lucros. A empresa é investida pelos maiores fundos como QED Investors, SoftBank, Valor Capital Group, Banco Mundial (IFC), entre outros, que já aportaram mais de 900 milhões de reais ao longo de três rodadas de capital.

A Solfácil tem operação nacional e, ao longo do seu período de atuação, já evitou a emissão de mais de 117 mil toneladas de CO2 na atmosfera, o equivalente à quantidade que mais de 265 mil árvores fariam ao longo de 20 anos e o mesmo que um carro popular produziria dando 21 mil voltas ao redor da terra.

O hábito de comunicação que protegerá reputações em 2026

Giovana Pedroso

TEDx Speaker, jornalista e especialista em comunicação

São 6h42 da manhã.

Marina, gestora de RH, acorda com o despertador, pega o celular ainda na cama e, antes mesmo de levantar, vê 12 mensagens não lidas no WhatsApp. Três são do diretor. Duas do jurídico. Outras do time de comunicação.

“Você viu isso?”, perguntam.

Ainda sonolenta, ela clica no link.

Um comentário político em tom agressivo, feito por um colaborador (fora do horário de trabalho e em um perfil pessoal) começou a circular rapidamente.

Em poucas horas, os prints já estavam em grupos, clientes marcavam a empresa nas redes e os funcionários se dividiam nos bastidores: alguns defendendo a “liberdade de expressão”, outros se sentindo ofendidos e inseguros.

Não há crime. Tampouco um discurso explícito de ódio. Mas há impacto.

O comentário não foi feito em nome da marca, mas atinge diretamente sua reputação.

Antes mesmo das 9h da manhã, a gestora já responde perguntas difíceis, em tempo recorde:

– A empresa vai se posicionar?

– O colaborador será advertido?

– Isso fere o código de conduta?

O que é preciso ensinar

Costumo dizer nas minhas palestras, que nos entregaram o celular, mas não o manual de boas práticas. É por esse motivo que, no início de um ano eleitoral, as empresas precisarão ajudar os seus times a compreenderem o impacto do que dizem.

Será cada vez mais necessário ensinar não apenas a checar se algo é verdadeiro, mas se é necessário.

É aqui que nasce a urgência da Dupla Checagem de Intenção.

Longe de ser censura, trata-se de um hábito que promove maturidade na comunicação interpessoal. Porque em 2026, o problema não será apenas o que as pessoas dizem,

mas o porquê dizem. E o que isso provoca.

A Dupla Checagem de Intenção é um hábito reflexivo que consiste em perguntar, antes de publicar ou comentar na internet:

1. Qual é o meu real objetivo ao dizer isso?
2. Dizer isso tornará as coisas melhores para mim e para o mundo?

Fundamentada na Comunicação Não Violenta, na filosofia socrática e em práticas de comunicação consciente, ela se apresenta como uma ferramenta simples e poderosa para organizações, marcas e pessoas navegarem em um ambiente digital dividido e ruidoso.

Em 2026, o risco não estará em falar demais.

Estará em falar sem intenção clara em ambientes públicos demais.

Alta estação de janeiro fortalece turismo gastronômico e casas de brunch em Fortaleza

O período de férias e a alta estação turística em Fortaleza têm impulsionado o turismo gastronômico na capital, especialmente em áreas de forte fluxo de visitantes, como o bairro Meireles. Cafeterias e casas de brunch ganham protagonismo como opções de lazer e experiência, atraindo tanto turistas quanto moradores e integrando-se à dinâmica do turismo urbano da cidade.

Durante o mês de janeiro, o aumento do número de visitantes e a alteração da rotina local impactam diretamente o setor de alimentação fora do lar. Em bairros com vocação turística, estabelecimentos voltados para brunch e cafés especiais se consolidam como espaços que reúnem gastronomia, convivência e horários mais flexíveis, acompanhando o ritmo de quem está em período de descanso ou visita a cidade.

Inserido nesse contexto, o Matina Brunch & Café integra o circuito gastronômico do Meireles com um cardápio inspirado nas culinárias americana e europeia, voltado para brunch, cafés especiais e bebidas leves. A proposta dialoga com o comportamento do público que frequenta a região durante a alta estação.

Para a CEO do Matina, Vanessa Viana, o formato se conecta de forma natural ao período de férias. “As pessoas circulam mais pela cidade e buscam experiências que não estejam atreladas a horários rígidos. O brunch atende bem a esse perfil, tanto de turistas quanto de moradores”, afirma.

Vanessa também destaca a relevância da localização. “O Meireles concentra uma forte presença turística e mantém uma vida urbana ativa. Estar nesse bairro permite uma conexão direta com quem vivencia a cidade de maneira mais intensa durante as férias”, completa.

Serviço
Matina Brunch & Café

Funcionamento: terça a domingo, das 7h às 20h
Endereço: Rua República do Líbano, 640 – Meireles, Fortaleza-CE
Instagram: https://www.instagram.com/matinabrunchcafe/ 

Unimed Fortaleza celebra 48 anos de sucesso e compromisso com a saúde

A cooperativa encerrou 2025 com forte desempenho financeiro, serviços de excelência e inovação, destacando-se no mercado e entre beneficiários.

A Unimed Fortaleza completa 48 anos de história reafirmando sua posição de liderança no setor de saúde no Ceará. Fundada em 9 de janeiro de 1978 por um grupo de 23 médicos que se uniram por meio do cooperativismo, a instituição cresceu e se tornou uma das maiores e mais respeitadas operadoras de saúde do país, atendendo a mais de meio milhão de beneficiários e contando com mais de 4 mil cooperados.

No último ano, a cooperativa registrou resultados expressivos em várias frentes. Com uma receita operacional projetada de R$ 3,7 bilhões, consolidou sua estabilidade financeira e a eficácia na gestão, marcada por investimentos em tecnologia, infraestrutura, novos negócios e sustentabilidade.

“Fechar mais um ciclo com um resultado positivo e ser reconhecida como uma das principais organizações de saúde do país é motivo de grande orgulho para todos nós. Esses resultados refletem o trabalho feito com responsabilidade, transparência e sustentabilidade ao longo dos últimos anos. Entregar a gestão com essa solidez é um compromisso alcançado junto com nossos cooperados, colaboradores e clientes”, destaca o presidente da Unimed Fortaleza, Dr. Marcos Aragão.

Prêmios e reconhecimentos

Para além dos resultados expressivos, a cooperativa também se destacou por sua capacidade de inovar, figurando entre as empresas mais inovadoras do Ceará e fortalecendo sua marca junto aos clientes e médicos.

A rede própria da Unimed Fortaleza mantém protagonismo no cenário nacional e internacional: o Hospital Unimed conquistou a acreditação internacional nível Diamante da Quality Global Alliance (QGA) e integra o seleto grupo dos hospitais mais bem avaliados do mundo, segundo rankings internacionais. Além disso, a operadora é a primeira e única rede de saúde privada do mundo a obter o nível Diamante na acreditação internacional Qmentum 360º, concedida pela Quality Global Alliance (QGA), representante da Health Standards Organization (HSO), do Canadá. O selo reconhece instituições que atingem o mais alto padrão global em qualidade e segurança assistencial.

À medida que comemora quase meio século de atuação, a Unimed Fortaleza reafirma o compromisso com a excelência no atendimento, a valorização dos profissionais de saúde e o desenvolvimento de soluções integradas que ampliam o acesso e promovem mais bem-estar à população.

Novos Negócios

A cooperativa ampliou seu escopo de atuação ao criar a Unimed Soluções, uma holding que se tornou um verdadeiro ecossistema de negócios. Essa iniciativa estratégica nasceu com o propósito de fortalecer e diversificar as áreas que complementam a assistência médica tradicional, expandindo a presença da marca nos segmentos de saúde, tecnologia, serviços financeiros e inovação.

Ao reunir sete empresas distintas sob um mesmo guarda-chuva corporativo, a Unimed Soluções não apenas ampliou as fontes de geração de receita, mas também estimulou a criação de soluções integradas que atendem às demandas emergentes do mercado e da sociedade contemporânea. Com uma visão voltada para o futuro, essa estrutura permite explorar oportunidades que ultrapassam a atuação clássica em planos de saúde, promovendo a oferta de serviços que agregam valor para clientes, colaboradores e parceiros.

A holding já começa a mostrar resultados expressivos, com faturamento anualizado significativo logo nos primeiros meses de operação, um reflexo do compromisso da Unimed Fortaleza em se posicionar como uma organização dinâmica, adaptável e orientada para resultados sustentáveis.

Novos cooperados em 2025

A Unimed Fortaleza passou a contar, em 2025, com 195 novos médicos cooperados, fortalecendo sua rede assistencial. A admissão ocorre exclusivamente por meio de edital de seleção, baseado em um estudo de suficiência de rede que identifica as especialidades necessárias à cooperativa.

O estudo é avaliado pelo Conselho de Administração (CAD), que delibera sobre a oferta de vagas conforme a estratégia da instituição. O processo seletivo é público, transparente e realizado, em geral, a cada dois anos ou de acordo com a necessidade. A iniciativa garante um crescimento planejado e sustentável, mantendo o equilíbrio financeiro da cooperativa e uma remuneração justa aos cooperados.

Mais sobre a Unimed Fortaleza

A Unimed Fortaleza integra o Sistema Nacional Unimed e, atualmente, é a 11ª maior singular, em relação às outras Unimeds, em número de beneficiários, com mais de 370 mil clientes e mais de 4 mil médicos cooperados, incluindo pessoas físicas e jurídicas.

Dispõe de ampla rede credenciada e uma rede própria que conta com o Hospital Unimed, que tem nível máximo de Acreditação Hospitalar na metodologia Qmentum, concedida pela Quality Global Alliance (QGA), sendo o maior hospital do Ceará em número de leitos (330) e o maior do sistema Unimed no Brasil; e com o Hospital Unimed Sul, que possui serviços de emergência pediátrica e obstétrica, internação obstétrica, adulta e pediátrica, Unidade de Terapia Intensiva (UTI) e oncologia pediátrica, além de um centro cirúrgico moderno, com atendimento a cirurgias eletivas. A rede própria conta também com 11 laboratórios, cinco Clínicas Unimed, oito Clínicas de Saúde Integral, além de programas como a Medicina Preventiva.