Especialistas debatem estratégias para processos de fusão e aquisição na sede da Somapay
Encontro abordou governança, conformidade e os principais desafios da preparação para M&A
Na noite da última terça-feira (15/04), a sede da Somapay foi palco de um encontro voltado à preparação de empresas para processos de fusão e aquisição (M&A). O evento reuniu Eduardo Cardoso, partner da Providência Capital; Ricardo Almeida, sócio do escritório Barcellos Tucunduva (BTLAW); e Patrícia Buzolin, sócia-fundadora da Oipé Desenvolvimento de Líderes. A conversa teve como tema central “Como preparar sua empresa para um processo de fusão e aquisição com segurança e estratégia”.
As operações de M&A têm ganhado cada vez mais espaço como estratégia de crescimento, permitindo a expansão de operações, diversificação de portfólio e consolidação de mercado. No entanto, como destacaram os especialistas, a complexidade desses processos exige preparação prévia, tanto técnica quanto emocional.
Segurança e estratégia
Eduardo Cardoso abordou os principais desafios enfrentados pelos empresários, especialmente no contexto de empresas familiares. “O primeiro passo é a decisão de vender – algo que costuma ser difícil, pois o negócio muitas vezes representa a vida do empreendedor. Depois, é preciso preparar a empresa para o processo de auditoria, que será conduzido por potenciais compradores. Por fim, vem o desafio da transição: o pós-venda, que pode envolver a permanência do fundador como sócio ou executivo em um novo modelo de gestão”, afirmou.
Ricardo Almeida destacou a importância da conformidade jurídica e fiscal ao longo do processo. “A empresa precisa estar pronta para ser auditada. Isso inclui contratos bem estruturados, práticas contábeis adequadas e regularidade tributária. Além disso, é fundamental negociar bem os termos da governança após a operação, sobretudo nos casos em que o vendedor permanece como sócio minoritário”, observou.
M&A na empresa familiar
Patrícia Buzolin trouxe a perspectiva das empresas familiares, ressaltando a relevância da governança e da preparação da família empresária. “A empresa precisa ter critérios claros de gestão e sucessão. Após a venda, a família passa a gerir um patrimônio comum, o que exige alinhamento entre os membros e, em alguns casos, o desenvolvimento de novas competências. A empregabilidade futura dos herdeiros, dentro ou fora da empresa, também deve ser considerada desde o início do processo”, pontuou.
Fernando Gurgel, presidente executivo da holding do Grupo Somapay, destacou a importância de eventos como esse. “Nosso objetivo é contribuir para que empresários e parceiros estejam preparados para as oportunidades que possam surgir. Estar com a governança em dia, processos organizados e informações estruturadas é essencial para atrair bons negócios”, concluiu.