Fortaleza EC oferece curso gratuito em tecnologia com foco em Inteligência Artificial

Estão abertas, até o dia 21 de janeiro, as inscrições para o Projeto Leão Tech, iniciativa de formação gratuita em tecnologia realizada pelo Fortaleza Esporte Clube, por meio do programa social Bem Tricolor, em parceria com a Digital College. Nesta edição, o projeto vai ofertar 30 vagas gratuitas em duas áreas estratégicas do mercado digital: Programador Full Stack com Inteligência Artificial e Análise de Dados com Inteligência Artificial.

O Leão Tech tem como objetivo ampliar o acesso à educação tecnológica e gerar oportunidades reais de qualificação profissional para jovens e adultos que desejam ingressar ou se reposicionar no mercado de trabalho, especialmente em um cenário cada vez mais impactado pela transformação digital e pelo uso da Inteligência Artificial.

As formações unem teoria e prática, com foco no desenvolvimento de competências técnicas, raciocínio lógico, uso de ferramentas modernas e aplicação da IA em contextos reais de programação e análise de dados. O conteúdo foi desenvolvido para atender às demandas atuais do mercado e aumentar a empregabilidade dos participantes.

“O Leão Tech nasce com o propósito de transformar vidas por meio da educação e da tecnologia. Não é apenas um curso, é uma porta de entrada para o futuro profissional de quem sempre sonhou em atuar na área, mas não tinha acesso”, destaca a organização do projeto.

A iniciativa reforça o compromisso social do Fortaleza Esporte Clube e da Digital College com o desenvolvimento humano, a inclusão produtiva e a formação de novos talentos para o ecossistema de tecnologia.

 Serviço

Projeto: Leão Tech
Vagas: 30 vagas gratuitas
Formações:
* Programador Full Stack com IA
* Análise de Dados com IA
Inscrições: até 21 de janeiro
Site: https://digitalcollege.com.br/leaotech/

Você sabia que tramita na Câmara dos Deputados uma proposta de piso salarial nacional para jornalistas?

A luta por um piso salarial nacional para diferentes categorias profissionais é antiga e legítima no Congresso Nacional. Projetos de lei semelhantes atravessam legislaturas há anos, como ocorre em diversas áreas da saúde e da educação. No jornalismo, essa também é uma pauta histórica que volta ao centro do debate legislativo com a reapresentação de uma proposta específica para a categoria.

O Projeto de Lei nº 2.209/2025 estabelece um piso salarial nacional de R$ 6.982,00 para jornalistas, referente a uma jornada de 30 horas semanais. A iniciativa busca enfrentar um dos principais desafios da profissão: a precarização das relações de trabalho e a inexistência de um parâmetro nacional que assegure condições mínimas de dignidade profissional.

A discussão sobre pisos salariais não é novidade no Brasil. No magistério, por exemplo, a instituição do piso nacional representou um marco para uma categoria historicamente desvalorizada, ao fixar um patamar mínimo de remuneração e fortalecer a luta por melhores condições de trabalho. Para entidades representativas do jornalismo, a lógica é semelhante. Sem um piso nacional, a categoria permanece fragmentada, exposta a desigualdades regionais e ao rebaixamento sistemático dos salários.

Segundo o presidente do Sindicato dos Jornalistas Profissionais no Estado do Ceará (Sindjorce), Rafael Mesquita, a defesa do piso salarial está diretamente ligada à própria história da profissão. “O jornalismo se constituiu a partir do conflito e da disputa de sentidos, consolidando-se como uma atividade essencial à vida pública e à democracia”, afirma.

Ao longo do século XX, os jornalistas conquistaram avanços importantes, como o reconhecimento da identidade profissional, a formação de nível superior específica e a construção de um marco legal próprio – os decretos que regulamentam a profissão (nº 972/1969 e nº 83.284/1979). Ainda assim, permanece um déficit central. “Falta garantir condições mínimas de dignidade profissional que unifiquem a categoria em torno de um patamar salarial justo, tendo em vista que as negociações coletivas, que dependem da vontade dos patrões, não são suficientes para isso”, avalia Mesquita. Nesse contexto, segundo ele, o piso salarial nacional surge como um instrumento de equidade em um país marcado por profundas desigualdades.

Para o presidente do sindicato, há uma contradição estrutural nesse cenário. “Quanto mais central e estratégica se torna a atividade jornalística para a democracia, mais precarizadas são as condições de trabalho dos profissionais que a sustentam”, pontua. Definir um piso salarial nacional, nesse sentido, vai além de uma reivindicação corporativa. Trata-se, segundo ele, de uma afirmação política em defesa da dignidade profissional e do próprio direito à informação.

O que prevê o projeto

O PL 2.209/2025 foi reapresentado pelo deputado federal Daniel Almeida (PCdoB-BA), a pedido da Federação Nacional dos Jornalistas (FENAJ) e dos 31 sindicatos de jornalistas brasileiros. A demanda atual, fruto de teses defendidas no Congressos Nacionais da categoria, atualiza uma proposta originalmente apresentada em 2011 pelo então deputado André Moura, com correção do valor com base na inflação acumulada ao longo dos anos.

A matéria chegou a tramitar na Comissão do Trabalho em legislaturas anteriores, mas acabou arquivada em 2019. Na atual tramitação, o projeto voltou a ser analisado nessa comissão sem que houvesse apresentação de sugestões de modificação ao texto original. O próximo passo é a manifestação do relator, o Dep. Lucas Ramos (PSB-PE), etapa fundamental para o avanço da proposta no âmbito legislativo.

Na página da  Câmara dos Deputados sobre o projeto de lei está disponível enquete. Vote e pressione positivamente pela aprovação do Piso Nacional dos Jornalistas – https://www.camara.leg.br/enquetes/2506903

Planejamento financeiro se torna prioridade nos condomínios em 2026

O início de um novo ano costuma ser decisivo para a gestão financeira dos condomínios. Em 2026, esse planejamento se torna ainda mais relevante diante de um cenário de aumento da inadimplência e maior pressão sobre os custos operacionais, exigindo decisões mais estratégicas por parte de síndicos e administradores.

Logo nos primeiros meses do ano, despesas fixas como folha de pagamento, contratos de manutenção, limpeza e segurança concentram grande parte do orçamento condominial. Enquanto para os moradores, ainda há  a concentração de outras despesas no começo do ano, como IPVA, IPTU, matrículas,  materiais escolares e mais. Dessa forma, Viviane Torquato, especialista na área condominial e diretora comercial da MyBlue, explica que é imprescindível que a administração do condomínio evite desorganização financeira e busque equilíbrio de caixa em seu projeto financeiro.

“Quando esse trabalho é feito de forma profissional e posto em prática no início do ano, a gestão ganha clareza sobre prioridades, previne flutuações de caixa e consegue evitar decisões tomadas às pressas, que normalmente resultam em gastos maiores e dificuldade de programação de investimentos e formação de fundo de reserva ao longo do exercício”, avalia a especialista.

Outro fator determinante para o sucesso de um planejamento orçamentário é acertar a inadimplência da taxa de condomínio. Segundo o último Índice de Inadimplência Condominial, 7,19% das contas deixaram de ser pagas no país, afetando diretamente a previsibilidade financeira dos prédios. 

“A inadimplência compromete diretamente a projeção de caixa porque reduz a capacidade do condomínio de cumprir compromissos básicos. Então, se torna inevitável adiar investimentos necessários e inviabiliza manter uma rotina operacional estável. Sem previsão de receita, a gestão acaba trabalhando sempre no limite “, comenta Viviane.

No caso do Ceará, o planejamento financeiro condominial se mostra muito necessário nos últimos anos, já que, segundo levantamento do Instituto de Estudos de Protesto de Títulos do Brasil Seção Ceará (IEPTB-CE), o Estado acumula, entre 2020 e agosto de 2025, cerca de R$ 9 milhões em dívidas condominiais protestadas em cartório.

Nesse contexto, uma das estratégias adotadas por condomínios é a contratação de garantidoras condominiais, que ajudam a preservar a previsibilidade financeira. Essa solução permite que a administração execute o planejamento anual sem depender exclusivamente da pontualidade dos pagamentos. A especialista explica que, ao assegurar o fluxo de recursos, o condomínio reduz a necessidade de taxas extras e mantém serviços essenciais em funcionamento, haja vista dispor de toda a receita do condomínio todos os meses, pontualmente. 

“Esse modelo traz mais segurança para a gestão, porque permite que os projetos saiam do papel e sejam executados, mesmo em cenários de inadimplência. A rotina de compromissos ordinários terá sempre os meios para ser cumprida fidedignamente, uma vez que os recursos necessários à realização estarão sempre disponíveis de forma segura e previsível”, pontua Viviane.

Diante de um cenário econômico mais desafiador e de números que refletem a pressão sobre o caixa dos condomínios, o planejamento financeiro para 2026 se consolida como uma medida preventiva fundamental. Mais do que equilibrar receitas e despesas, planejar é garantir continuidade dos serviços, transparência na gestão e maior estabilidade para síndicos e moradores ao longo de todo o ano.

Energia solar no Brasil é até sete vezes mais barata que nos EUA, aponta levantamento da Solfácil

Um levantamento da Solfácil, maior ecossistema de soluções solares da América Latina, baseado em dados Radar Solfácil, estudo trimestral sobre o preço da energia solar no Brasil, e em informações públicas da SEIA, associação do setor solar dos Estados Unidos, mostra que instalar um sistema de energia solar no Brasil é até sete vezes mais barato do que nos Estados Unidos. A diferença, segundo a empresa, ajuda a explicar por que o país tem avançado mais rápido na adoção da geração distribuída.
 

Hoje, um sistema residencial de aproximadamente 7 kWp custa pouco mais de R$ 16 mil no Brasil, enquanto nos Estados Unidos o mesmo projeto sai por cerca de US$ 23,5 mil, valor equivalente a quase R$ 130 mil. Na prática, o consumidor brasileiro paga 13% do preço cobrado no mercado americano. Segundo ainda o mapeamento da Solfácil, um sistema residencial de 10 kW no Brasil gira em torno de R$ 25 mil, enquanto nos EUA chega a R$ 150 mil.
 

Por que a energia solar é tão mais barata no Brasil?

O CEO da Solfácil, Fabio Carrara, explica que a diferença não está apenas no custo dos equipamentos. Nos EUA, políticas comerciais dificultam a importação de placas solares chinesas, que representam cerca de 90% da produção mundial, o que eleva os preços.
 

Mas o principal fator está no próprio mercado americano. Lá, os custos administrativos e de prospecção de clientes são muito altos. “Nos Estados Unidos, o lucro das empresas e os gastos para conquistar um cliente chegam a ser quatro vezes o valor de um projeto inteiro no Brasil”, afirma Carrara.
 

No Brasil, o setor funciona de maneira mais pulverizada: são mais de 30 mil integradores, muitos deles pequenos negócios locais que atuam com estruturas mais enxutas, reduzindo custos de instalação.
 

Hoje, 55% do preço de um projeto solar no Brasil está ligado aos equipamentos, enquanto nos EUA essa fatia é de 35%. Isso torna o mercado brasileiro mais sensível a variações internacionais de preço e ao cenário macroeconômico.

A empresa avalia que o setor vive um “momento de ouro”: o valor dos módulos solares em 2022 era mais do que o dobro do praticado atualmente, impulsionado por avanços tecnológicos e excesso de oferta global. Nos próximos anos, a tendência é que a oferta se normalize, o que pode encarecer os módulos, enquanto novas tecnologias sigam reduzindo custos de produção.
 

Impacto na adoção da energia solar

A diferença de preços nos sistemas residenciais ajuda a explicar por que Brasil e Estados Unidos avançam em ritmos tão distintos na geração distribuída. Em 2024, 65% da capacidade solar instalada no Brasil veio desse modelo, no qual o próprio consumidor adquire e instala o sistema. Nos EUA, a participação foi de 20%.
 

Nos EUA, as empresas têm margens menores porque precisam arcar com custos relevantes de captação de clientes, o que reduz o incentivo para expandir a GD e freia o crescimento do segmento.

No Brasil, o cenário é outro. Além do acesso mais barato aos sistemas residenciais, as condições climáticas trabalham a favor da tecnologia. A radiação solar mais elevada ao longo do ano melhora o desempenho dos sistemas e encurta o prazo de retorno do investimento. Segundo a Solfácil, essa combinação faz do país um dos mercados mais democráticos e eficientes do mundo para energia fotovoltaica.
 

Sobre a Solfácil

A Solfácil é o maior ecossistema em soluções solares da América Latina, que conecta parceiros integradores às pessoas que desejam gerar energia por meio de uma fonte limpa, renovável e possível para todos os bolsos.

A empresa foi fundada em 2018 e oferece financiamento, distribuição de equipamentos solares, sistema de monitoramento de energia solar, seguros, e programa de benefícios para integradores que desejam maximizar seus lucros. A empresa é investida pelos maiores fundos como QED Investors, SoftBank, Valor Capital Group, Banco Mundial (IFC), entre outros, que já aportaram mais de 900 milhões de reais ao longo de três rodadas de capital.

A Solfácil tem operação nacional e, ao longo do seu período de atuação, já evitou a emissão de mais de 117 mil toneladas de CO2 na atmosfera, o equivalente à quantidade que mais de 265 mil árvores fariam ao longo de 20 anos e o mesmo que um carro popular produziria dando 21 mil voltas ao redor da terra.

O hábito de comunicação que protegerá reputações em 2026

Giovana Pedroso

TEDx Speaker, jornalista e especialista em comunicação

São 6h42 da manhã.

Marina, gestora de RH, acorda com o despertador, pega o celular ainda na cama e, antes mesmo de levantar, vê 12 mensagens não lidas no WhatsApp. Três são do diretor. Duas do jurídico. Outras do time de comunicação.

“Você viu isso?”, perguntam.

Ainda sonolenta, ela clica no link.

Um comentário político em tom agressivo, feito por um colaborador (fora do horário de trabalho e em um perfil pessoal) começou a circular rapidamente.

Em poucas horas, os prints já estavam em grupos, clientes marcavam a empresa nas redes e os funcionários se dividiam nos bastidores: alguns defendendo a “liberdade de expressão”, outros se sentindo ofendidos e inseguros.

Não há crime. Tampouco um discurso explícito de ódio. Mas há impacto.

O comentário não foi feito em nome da marca, mas atinge diretamente sua reputação.

Antes mesmo das 9h da manhã, a gestora já responde perguntas difíceis, em tempo recorde:

– A empresa vai se posicionar?

– O colaborador será advertido?

– Isso fere o código de conduta?

O que é preciso ensinar

Costumo dizer nas minhas palestras, que nos entregaram o celular, mas não o manual de boas práticas. É por esse motivo que, no início de um ano eleitoral, as empresas precisarão ajudar os seus times a compreenderem o impacto do que dizem.

Será cada vez mais necessário ensinar não apenas a checar se algo é verdadeiro, mas se é necessário.

É aqui que nasce a urgência da Dupla Checagem de Intenção.

Longe de ser censura, trata-se de um hábito que promove maturidade na comunicação interpessoal. Porque em 2026, o problema não será apenas o que as pessoas dizem,

mas o porquê dizem. E o que isso provoca.

A Dupla Checagem de Intenção é um hábito reflexivo que consiste em perguntar, antes de publicar ou comentar na internet:

1. Qual é o meu real objetivo ao dizer isso?
2. Dizer isso tornará as coisas melhores para mim e para o mundo?

Fundamentada na Comunicação Não Violenta, na filosofia socrática e em práticas de comunicação consciente, ela se apresenta como uma ferramenta simples e poderosa para organizações, marcas e pessoas navegarem em um ambiente digital dividido e ruidoso.

Em 2026, o risco não estará em falar demais.

Estará em falar sem intenção clara em ambientes públicos demais.

Alta estação de janeiro fortalece turismo gastronômico e casas de brunch em Fortaleza

O período de férias e a alta estação turística em Fortaleza têm impulsionado o turismo gastronômico na capital, especialmente em áreas de forte fluxo de visitantes, como o bairro Meireles. Cafeterias e casas de brunch ganham protagonismo como opções de lazer e experiência, atraindo tanto turistas quanto moradores e integrando-se à dinâmica do turismo urbano da cidade.

Durante o mês de janeiro, o aumento do número de visitantes e a alteração da rotina local impactam diretamente o setor de alimentação fora do lar. Em bairros com vocação turística, estabelecimentos voltados para brunch e cafés especiais se consolidam como espaços que reúnem gastronomia, convivência e horários mais flexíveis, acompanhando o ritmo de quem está em período de descanso ou visita a cidade.

Inserido nesse contexto, o Matina Brunch & Café integra o circuito gastronômico do Meireles com um cardápio inspirado nas culinárias americana e europeia, voltado para brunch, cafés especiais e bebidas leves. A proposta dialoga com o comportamento do público que frequenta a região durante a alta estação.

Para a CEO do Matina, Vanessa Viana, o formato se conecta de forma natural ao período de férias. “As pessoas circulam mais pela cidade e buscam experiências que não estejam atreladas a horários rígidos. O brunch atende bem a esse perfil, tanto de turistas quanto de moradores”, afirma.

Vanessa também destaca a relevância da localização. “O Meireles concentra uma forte presença turística e mantém uma vida urbana ativa. Estar nesse bairro permite uma conexão direta com quem vivencia a cidade de maneira mais intensa durante as férias”, completa.

Serviço
Matina Brunch & Café

Funcionamento: terça a domingo, das 7h às 20h
Endereço: Rua República do Líbano, 640 – Meireles, Fortaleza-CE
Instagram: https://www.instagram.com/matinabrunchcafe/ 

Unimed Fortaleza celebra 48 anos de sucesso e compromisso com a saúde

A cooperativa encerrou 2025 com forte desempenho financeiro, serviços de excelência e inovação, destacando-se no mercado e entre beneficiários.

A Unimed Fortaleza completa 48 anos de história reafirmando sua posição de liderança no setor de saúde no Ceará. Fundada em 9 de janeiro de 1978 por um grupo de 23 médicos que se uniram por meio do cooperativismo, a instituição cresceu e se tornou uma das maiores e mais respeitadas operadoras de saúde do país, atendendo a mais de meio milhão de beneficiários e contando com mais de 4 mil cooperados.

No último ano, a cooperativa registrou resultados expressivos em várias frentes. Com uma receita operacional projetada de R$ 3,7 bilhões, consolidou sua estabilidade financeira e a eficácia na gestão, marcada por investimentos em tecnologia, infraestrutura, novos negócios e sustentabilidade.

“Fechar mais um ciclo com um resultado positivo e ser reconhecida como uma das principais organizações de saúde do país é motivo de grande orgulho para todos nós. Esses resultados refletem o trabalho feito com responsabilidade, transparência e sustentabilidade ao longo dos últimos anos. Entregar a gestão com essa solidez é um compromisso alcançado junto com nossos cooperados, colaboradores e clientes”, destaca o presidente da Unimed Fortaleza, Dr. Marcos Aragão.

Prêmios e reconhecimentos

Para além dos resultados expressivos, a cooperativa também se destacou por sua capacidade de inovar, figurando entre as empresas mais inovadoras do Ceará e fortalecendo sua marca junto aos clientes e médicos.

A rede própria da Unimed Fortaleza mantém protagonismo no cenário nacional e internacional: o Hospital Unimed conquistou a acreditação internacional nível Diamante da Quality Global Alliance (QGA) e integra o seleto grupo dos hospitais mais bem avaliados do mundo, segundo rankings internacionais. Além disso, a operadora é a primeira e única rede de saúde privada do mundo a obter o nível Diamante na acreditação internacional Qmentum 360º, concedida pela Quality Global Alliance (QGA), representante da Health Standards Organization (HSO), do Canadá. O selo reconhece instituições que atingem o mais alto padrão global em qualidade e segurança assistencial.

À medida que comemora quase meio século de atuação, a Unimed Fortaleza reafirma o compromisso com a excelência no atendimento, a valorização dos profissionais de saúde e o desenvolvimento de soluções integradas que ampliam o acesso e promovem mais bem-estar à população.

Novos Negócios

A cooperativa ampliou seu escopo de atuação ao criar a Unimed Soluções, uma holding que se tornou um verdadeiro ecossistema de negócios. Essa iniciativa estratégica nasceu com o propósito de fortalecer e diversificar as áreas que complementam a assistência médica tradicional, expandindo a presença da marca nos segmentos de saúde, tecnologia, serviços financeiros e inovação.

Ao reunir sete empresas distintas sob um mesmo guarda-chuva corporativo, a Unimed Soluções não apenas ampliou as fontes de geração de receita, mas também estimulou a criação de soluções integradas que atendem às demandas emergentes do mercado e da sociedade contemporânea. Com uma visão voltada para o futuro, essa estrutura permite explorar oportunidades que ultrapassam a atuação clássica em planos de saúde, promovendo a oferta de serviços que agregam valor para clientes, colaboradores e parceiros.

A holding já começa a mostrar resultados expressivos, com faturamento anualizado significativo logo nos primeiros meses de operação, um reflexo do compromisso da Unimed Fortaleza em se posicionar como uma organização dinâmica, adaptável e orientada para resultados sustentáveis.

Novos cooperados em 2025

A Unimed Fortaleza passou a contar, em 2025, com 195 novos médicos cooperados, fortalecendo sua rede assistencial. A admissão ocorre exclusivamente por meio de edital de seleção, baseado em um estudo de suficiência de rede que identifica as especialidades necessárias à cooperativa.

O estudo é avaliado pelo Conselho de Administração (CAD), que delibera sobre a oferta de vagas conforme a estratégia da instituição. O processo seletivo é público, transparente e realizado, em geral, a cada dois anos ou de acordo com a necessidade. A iniciativa garante um crescimento planejado e sustentável, mantendo o equilíbrio financeiro da cooperativa e uma remuneração justa aos cooperados.

Mais sobre a Unimed Fortaleza

A Unimed Fortaleza integra o Sistema Nacional Unimed e, atualmente, é a 11ª maior singular, em relação às outras Unimeds, em número de beneficiários, com mais de 370 mil clientes e mais de 4 mil médicos cooperados, incluindo pessoas físicas e jurídicas.

Dispõe de ampla rede credenciada e uma rede própria que conta com o Hospital Unimed, que tem nível máximo de Acreditação Hospitalar na metodologia Qmentum, concedida pela Quality Global Alliance (QGA), sendo o maior hospital do Ceará em número de leitos (330) e o maior do sistema Unimed no Brasil; e com o Hospital Unimed Sul, que possui serviços de emergência pediátrica e obstétrica, internação obstétrica, adulta e pediátrica, Unidade de Terapia Intensiva (UTI) e oncologia pediátrica, além de um centro cirúrgico moderno, com atendimento a cirurgias eletivas. A rede própria conta também com 11 laboratórios, cinco Clínicas Unimed, oito Clínicas de Saúde Integral, além de programas como a Medicina Preventiva.

The FRIENDS™ Experience segue em Fortaleza até 11 de janeiro

A The Friends™ Experience: The One in Fortaleza, instalada no Shopping RioMar Fortaleza, permanece em cartaz até o dia 11 de janeiro, após grande procura do público. A experiência imersiva segue reunindo visitantes de diferentes faixas etárias interessados em revisitar momentos marcantes da série.

No espaço, o público encontra cenários icônicos de FRIENDS™, como o Central Perk Café, o apartamento de Rachel e Monica e o emblemático sofá laranja, além de atividades interativas inspiradas em cenas que se tornaram referência na cultura pop, como o famoso “pivot!”. A atração conta ainda com loja oficial com itens licenciados.

Com passagens por São Paulo e Rio de Janeiro, onde recebeu milhares de fãs, a edição em Fortaleza mantém o padrão das temporadas anteriores e reforça a consolidação global do projeto. Os horários de funcionamento seguem inalterados durante o período final da temporada.

Serviço
THE FRIENDS™ EXPERIENCE: THE ONE IN FORTALEZA

Local: Shopping RioMar Fortaleza – Rua Desembargador Lauro Nogueira, 1500 – Papicu, Fortaleza–CE

Funcionamento até 11 de janeiro:
Terça a quinta e domingo – 12h às 20h
Sextas e sábados – 11h às 21h

Ingressos
Valor: a partir de R$ 24,50 (meia entrada).
Clientes Nubank: 15% de desconto durante a temporada. Limite de compra por CPF: 4 ingressos. O desconto não se aplica à meia entrada. Nos ingressos Combo, o desconto é válido apenas sobre o valor do ticket, não sendo extensível a brindes e A&B.

Compre aqui: http://fortaleza.friendstheexperience.com/

SOBRE WARNER BROS. DISCOVERY GLOBAL EXPERIENCES

Warner Bros. Discovery Global Experiences (WBDGE) é líder mundial na criação, desenvolvimento, licenciamento e operação de entretenimento baseado nas maiores franquias, histórias e personagens de filmes, televisão e animação de renome mundial da Warner Bros. e estúdios de jogos, HBO, Discovery, Cartoon Network e muito mais. WBDGE abriga locais inovadores do Mundo Mágico de Harry Potter em parques temáticos da Universal em todo o mundo, locais premiados do Warner Bros. Studio Tour em Londres, Hollywood e Tóquio, a icônica loja principal de Harry Potter em Nova York, Warner Bros. . World Abu Dhabi, The WB Abu Dhabi, The FRIENDS Experience, The Game of Thrones Studio Tour e inúmeras outras experiências inspiradas em Harry Potter, DC, Looney Tunes, Scooby-Doo, Game of Thrones, FRIENDS e muito mais. WBDGE faz parte da divisão de receita e estratégia da Warner Bros. Discovery.

SOBRE A ORIGINAL X PRODUCTIONS

A Original X Productions é líder na criação e operação de eventos ao vivo e entretenimento imersivo baseado em localização em todo o mundo. Focada em criar experiências inesquecíveis, a OGX transforma a forma como o público se conecta com suas propriedades de entretenimento favoritas. A OGX já entreteve mais de 2 milhões de visitantes com suas atrações de destaque, incluindo The FRIENDS™ Experience, The Office Experience e Harry Potter™: Magic at Play. Este ano marca o 5º aniversário da The FRIENDS™ Experience, que viajou para 25 locais em oito países e tem locais permanentes em Nova York, Londres e uma futura expansão em Las Vegas. Em um novo empreendimento inovador, a OGX fez parceria com a Hershey para desenvolver uma experiência original que mostrará a capacidade narrativa e a abordagem criativa da OGX na indústria de entretenimento baseado em localização, que será lançada no outono de 2024.

SOBRE O NUBANK

O Nu é uma das maiores plataformas de serviços financeiros digitais do mundo, atendendo a mais de 110 milhões de clientes no Brasil, México e Colômbia. A empresa tem liderado uma transformação na indústria, usando dados e tecnologia proprietária para desenvolver produtos e serviços inovadores. Guiado por sua missão de combater a complexidade e empoderar as pessoas, o Nu atende à jornada financeira completa dos clientes, promovendo acesso e avanço financeiro com crédito responsável e transparência. A empresa se apoia em um modelo de negócios eficiente e escalável que combina baixo custo de atendimento com retornos crescentes. O impacto do Nu tem sido reconhecido em diversos prêmios, incluindo as 100 Empresas mais Influentes da Time, as Empresas Mais Inovadoras da Fast Company e os Melhores Bancos do Mundo da Forbes.

SOBRE A FEVER

A Fever é a principal plataforma global de descoberta de entretenimento ao vivo que ajuda, desde 2014, milhões de pessoas a descobrirem as melhores experiências nas suas cidades. Com a missão de democratizar o acesso à cultura e ao entretenimento na vida real através da sua plataforma, a Fever inspira os utilizadores a aproveitarem experiências locais exclusivas e eventos, desde exposições imersivas, peças de teatro interativas e festivais até pop-ups de degustações moleculares, enquanto capacita criadores com dados e tecnologia para criar e expandir experiências em todo o mundo.

SOBRE A BUSINESSLAND

A Businessland é uma agência e hub de negócios de entretenimento especializada em duas verticais de atuação: Partnerships, focada na captação de patrocínios e parcerias estratégicas, e Experience, responsável pela produção de eventos proprietários e de live marketing. Com uma presença consolidada no mercado, a Businessland atende mais de 90 operações entre parques e resorts em todo o Brasil e é reconhecida pela organização de grandes eventos e exposições. A empresa tem trabalhado atualmente em projetos inovadores voltados à cultura pop, reforçando seu compromisso com a inovação e excelência no setor de entretenimento.

SOBRE FRIENDS™

31 anos após sua estreia em 1994, FRIENDS™ continua sendo uma das séries de televisão mais amadas. Um dos programas mais bem avaliados em sua exibição original, a série permanece como uma opção perene na sindicação e em serviços de streaming como HBO Max, e continua a ser um sucesso mundial. Favorita entre críticos e fãs durante suas 10 temporadas, FRIENDS™ não apenas ganhou o Emmy® de Melhor Série de Comédia, mas também arrecadou prêmios Emmy® para as estrelas da série Jennifer Aniston e Lisa Kudrow. Produzida pela Warner Bros. Television, FRIENDS™ acompanha a vida e os amores de um grupo unido de amigos vivendo em Nova York: os irmãos Ross (David Schwimmer) e Monica Geller (Courteney Cox), junto com os amigos Chandler Bing (Matthew Perry), Phoebe Buffay (Lisa Kudrow), Joey Tribbiani (Matt LeBlanc) e Rachel Green (Jennifer Aniston). FRIENDS™ foi criada por David Crane e Marta Kauffman, que foram produtores executivos da série com Kevin Bright através da Bright/Kauffman/Crane Productions, em associação com a Warner Bros. Television.