Reciclagem na APS reduz impactos ambientais e transforma resultados em melhorias para colaboradores
Separar corretamente os resíduos pode parecer uma atitude simples no dia a dia, mas, quando realizada de forma contínua e em larga escala, a prática gera impactos que ultrapassam os limites das unidades de saúde. Na Atenção Primária à Saúde (APS), unidade do Instituto de Saúde e Gestão Hospitalar (ISGH), a reciclagem vem ganhando espaço como parte de uma estratégia que alia responsabilidade ambiental, economia circular e qualidade de vida para os colaboradores.
De acordo com um levantamento feito pela unidade, durante os meses de novembro de 2025 a junho de 2026 foram captados e reciclados mais de 7 toneladas de resíduos entre papelão, papel, plástico, metal, entre outros. Desde o momento em que o resíduo é separado corretamente até sua coleta e destinação, cada etapa depende de atitudes incorporadas à rotina das equipes. Dessa forma, a sustentabilidade deixa de ser apenas uma ação pontual e passa a fazer parte da cultura
Mais do que encaminhar materiais recicláveis para a destinação adequada, a iniciativa de destinação dos materiais também pode gerar recursos que são revertidos em ações voltadas aos próprios colaboradores, transformando resíduos que seriam descartados em melhorias que contribuem para o bem-estar no ambiente de trabalho como a criação de espaços para o lazer, além de atividades voltadas à saúde física e ao fortalecimento da integração entre as equipes.
“A APS preza pelo descarte correto e pela destinação adequada dos materiais reciclados. Na prática, aplicamos a logística reversa, reduzindo o impacto ambiental e promovendo a economia circular. Cuidar do meio ambiente também significa cuidar das pessoas, criando um ciclo em que responsabilidade ambiental, valorização dos colaboradores e qualidade de vida caminham juntos” explica Lívia Rodrigues, gerente administrativa da APS.
Ação 5s
Além da reciclagem, pontualmente ao ano, os colaboradores da APS engajam em uma ação sobre a metodologia 5s, que consiste em ter senso de utilização, senso de organização, senso de limpeza, senso de padronização e senso de disciplina.
Com isso, ao longo de uma semana, os colaboradores revisitam seus hábitos e promovem uma ação de mudança genuína. “Mais do que organizar nossos ambientes de trabalho, a aplicação da metodologia 5S nas unidades provou ser um motor fundamental para a sustentabilidade” afirma Larissa Cruz, gerente do Núcleo de Atendimento ao Cidadão (NAC).